Foresight para ganar tiempo y decidir mejor.
Steering Futures es una firma de consultoría estratégica especializada en Strategic Foresight (Prospectiva Estratégica).
Para equipos directivos que tienen que tomar hoy decisiones de futuro en entornos inciertos, y no se conforman con quedarse atrapados en el corto plazo.
Trabajamos con equipos de dirección que, en entornos de alta incertidumbre, buscan ganar tiempo mas allá de la presión de las decisiones diarias, consiguiendo una mayor rentabilidad e impacto en el negocio.


















¿Tu organización reacciona al futuro o lo construye?
Vivimos un tiempo en el que la incertidumbre y el cambio acelerado exigen algo más que adaptarse. Porque las organizaciones que toman mejores decisiones no son las que tienen más información, son las que tienen un método para interpretarla antes que los demás.
Integrando prospectiva y negocio: no trabajamos el futuro como ejercicio de reflexión, sino como herramienta directa para tomar mejores decisiones estratégicas hoy.
Porque nadie puede predecir el futuro, pero sí puede decidir cómo construirlo.
Lo que cambia en las organizaciones que trabajan con mirada de futuro
De reaccionar a anticipar
Pasas de enterarte de los cambios cuando ya afectan a tu negocio, a verlos venir con tiempo suficiente para actuar.
De intuiciones a decisiones
Pasas de basar las grandes decisiones estratégicas en la experiencia del pasado, a tomarlas con un método que incorpora lo que está por venir.
De urgencia a estrategia
Pasas de que las conversaciones del comité de dirección giren en torno a problemas operativos, a tener espacio real para pensar en el futuro.
De visiones distintas a dirección compartida
Pasas de que cada área tenga su propia lectura del futuro, a que el equipo de dirección comparta una visión alineada y accionable.
Los retos estratégicos que más pesan en las organizaciones hoy
¿Cuál de estos retos está sobre tu mesa?
Definir la estrategia de los próximos años
¿Tu plan estratégico tiene en cuenta los futuros que pueden cambiarlo todo?
Transformar la cultura organizacional
¿Sabes qué mentalidades necesitará tu organización para competir en los próximos años?
Construir un plan de innovación
¿Estás innovando sobre el presente o sobre el futuro que se está formando ahora?
Anticipar el talento que necesitarás
¿Sabes qué perfiles y capacidades serán críticos en tu organización dentro de 5 años?
Reposicionar tu marca o propuesta de valor
¿Seguirá siendo relevante tu marca para el consumidor de los próximos años?
Anticipar cómo va a cambiar tu mercado
¿Qué cambios pueden hacer obsoleto tu modelo comercial antes de que te des cuenta?
Para cada uno de estos retos existe un proceso, un método y una hoja de ruta. Eso es exactamente lo que construimos juntos.
¿Cómo aplicar foresight? desde un día a un proyecto estratégico completo
Strategic Foresight no es solo para grandes proyectos corporativos. La metodología se adapta al alcance, tiempo, objetivos y necesidades de cada organización.
Workshops y jornadas de Strategic Foresight
Una sesión o una serie de talleres para activar el pensamiento estratégico de futuros en tu equipo. Ágiles, participativos y aplicados a un reto concreto de tu organización. La forma más rápida de empezar a trabajar con Foresight y obtener resultados tangibles en poco tiempo.
Proyectos estratégicos de Foresight
Cuando el reto es mayor, el proceso también lo es. Un proceso estratégico completo de Strategic Foresight para abordar la estrategia corporativa a largo plazo con rigor metodológico, implicando a distintos niveles de la organización y generando una hoja de ruta sólida para navegar la incertidumbre con decisión.
Cada organización tiene su propio punto de partida. Conoce nuestros servicios y explora el camino que mejor se adapta a ti.
Casos de éxito en Prospectiva Estratégica: del futuro a la acción
Proyectos reales donde la Prospectiva Estratégica (Strategic Foresight) se ha aplicado para anticipar el cambio, alinear equipos y tomar decisiones con mayor claridad.
Las organizaciones que trabajan con mirada de futuro no solo piensan distinto: rinden distinto. Los estudios muestran que las future-prepared companies obtienen un 33% más de rentabilidad y un 200% más de crecimiento que la media.
Rohrbeck, R., and Kum, M.E., “Corporate Foresight and Its Impact on Firm Performance: A Longitudinal Analysis”, Technological Forecasting and Social Change 129 (2018): 105–116.
+33%
rentabilidad
+200%
crecimiento

Workshop horizons
Potencia la visión de futuros de tus equipos.
Una jornada-taller diseñada para ampliar la mirada estratégica de los directivos en un entorno de cambio acelerado. Se introdujo la disciplina de Strategic Foresight de forma práctica, accesible y con un enfoque participativo, combinando contenido conceptual, dinámicas de gamificación y trabajo colaborativo, todo ello dentro de la Management Convention anual de la compañía.

Consultoría prospectiva estratégica
Aumenta el valor de tu compañía utilizando Strategic Foresight.
Un proyecto de consultoría impulsado por el CEO y con todo el Comité de Dirección, combinando metodologías cualitativas y cuantitativas para enfocar el rumbo de la organización para la siguiente década.

Programa de Formación en Foresight
Fortalece la capacidad de gestión de la incertidumbre de tus equipos.
Desde una charla que encendió la chispa del cambio, a una hoguera de +200 profesionales formados en Strategic Foresight y diseño de futuros aplicado a casos reales de la organización.

Jornadas de reflexión sobre futuros
Involucra a tus responsables en la definición del talento del futuro.
Una serie de jornadas de trabajo en la que se introdujeron las ideas fuerza del pensamiento de futuros, se explicaron los fundamentos de Strategic Foresight, y se trabajó con metodologías especialmente pensadas para dar respuesta a los retos de la compañía.
Foresight
HORIZNS
Creamos el espacio que necesitas para tomar mejores decisiones sobre el futuro.
Sé que debemos explorar nuevas oportunidades, pero no sé por dónde empezar.
Tenemos talento, pero no tenemos conversaciones serias sobre el futuro.
Me gustaría que el equipo pensara más en el futuro, no solo en apagar fuegos del día a día.
La incertidumbre aumenta… y no tenemos una manera para interpretarla juntos.
Cuando hablamos de estrategia, acabamos centrándonos en problemas operativos.
Hablamos mucho de innovación, pero dedicamos cero tiempo a mirar el horizonte.
Creo que estamos reaccionando demasiado tarde a ciertos cambios.
Me preocupa que estemos basando decisiones en intuiciones, no en datos más certeros.
Nos falta método para esto… cada vez que lo intentamos, empezamos de cero.
Nuestro equipo no comparte la misma visión del futuro y eso puede ser un problema más pronto que tarde.
Querría dedicar tiempo a pensar en el futuro de mi área/compañía, pero el día a día me devora.
Necesitamos parar y pensar, pero nunca encontramos el momento.
Tengo la sensación de que nuestra estrategia no refleja cómo está cambiando el mundo.
Servicios especializados en Strategic Foresight y Prospectiva Estratégica
Para cada momento y cada reto, existe un punto de entrada. La prospectiva estratégica es el nexo que los conecta todos.
Consultoría en Prospectiva Estratégica
A través de talleres y proyectos de prospectiva, ayudamos a las organizaciones a anticipar cambios, identificar oportunidades y diseñar estrategias. Conectamos análisis, visión y acción para transformar la reflexión en decisiones.
Formación en Strategic Foresight
Programas prácticos para preparar a equipos y líderes frente a la incertidumbre. Desarrollamos pensamiento anticipatorio e integramos la mirada de futuros en la toma de decisiones.
Charlas para inspirar el cambio
Charlas y ponencias pensadas para abrir la mirada, activar conversaciones y provocar nuevas formas de pensar el futuro.
fase 0
Enmarcar
¿Qué queremos conseguir?
fase 1
Escanear
¿Qué está sucediendo?
fase 2
Proyectar
¿Qué podría suceder?
fase 3
Planificar
¿Qué quiero yo que suceda?









Let's
Talk!
Explora cómo aplicar Foresight en tu empresa
Cada organización es distinta. La conversación también debería serlo. No creemos en soluciones estándar, sino en diálogos honestos que permitan entender el contexto, los retos reales y las decisiones que están sobre la mesa antes de pensar en el futuro.