Un proyecto de consultoría impulsado por el CEO y con todo el Comité de Dirección, combinando metodologías cualitativas y cuantitativas para enfocar el rumbo de la organización para la siguiente década.
Anovo afrontaba el reto de impulsar su crecimiento a largo plazo mediante una estrategia de adaptación a cambios externos y optimización interna.
Anovo es una compañía tecnológica especializada en alargar la vida útil de los dispositivos electrónicos, tanto de uso doméstico como de redes e infraesctructuras. Ofrece servicios 360º para las empresas del sector de la tecnología, como la logística inversa inteligente, la ingeniería inversa en infraestructura y redes y el servicio técnico oficial.
Con más de 1.500 empleados entre la sede central y sus tres centros operativos en España, la empresa se encontraba en el momento perfecto para dar un salto cualitativo que impulsase su desarrollo y crecimiento no sólo en el corto sino también en el largo plazo. La compañía quería, y podía, aportar más, pero necesitaban un proceso que les ayudase a entender a qué patrones de cambio externo se enfrentaban y qué potenciales escenarios se dibujaban a futuro, así como a estructurar diferentes puntos de vista a nivel interno.
Un proceso de consultoría diseñado ad-hoc para sus necesidades, en el que Steering Futures guió y acompañó al Comité de Dirección a lo largo de varios meses.
El equipo consultor, con Isabel al frente, aportó un análisis en profundidad del entorno, reflexiones estratégicas rigurosas y guió la toma de decisiones necesaria en cada caso.
A lo largo del proyecto, se involucró a los más de 2.000 empleados a través de sistemas de Inteligencia Artificial Colectiva, se realizaron diversos Foresight Workshops con personal directivo, y se trabajó en estrecha colaboración con el Comité para definir la visión a largo plazo de la organización que se apalancase en la gran experiencia y calidad de la empresa en la reparación de productos tecnológicos.
Tras la definición de la nueva visión, se diseñó un plan de acción estratégico, concretando la labor que debía hacer cada una de las áreas funcionales para impulsar a la organización hacia la visión deseada.
La nueva visión empuja a la compañía más allá de la reparación tecnológica, para pasar a aportar valor en cada uno de los pasos de la circularidad electrónica.
Hacia la economía circular de la tecnología: la empresa traza una estrategia corporativa a 10 años para consolidarse como líder global y diversificar sus negocios.
Gracias a un proceso de consultoría Foresight Strategy, la empresa ha trazado una estrategia corporativa sólida para los próximos 10 años, con el objetivo de consolidarse como líder en su sector y expandirse globalmente.
Creación de un plan estratégico y de acción, con un enfoque integral y calendarizado que abarca todas sus áreas funcionales, con responsables asignados para garantizar el desarrollo eficiente de cada acción.
La compañía ha identificado nuevas oportunidades de negocio y está explorando sectores emergentes para diversificar sus fuentes de ingresos y generar un crecimiento sostenido. Además, se ha realizado una transformación interna significativa mediante la creación de una estructura de talento que fomenta la innovación y el desarrollo profesional continuo.
En cuanto a la expansión, la empresa ha ejecutado con éxito un proceso de fusiones y adquisiciones, lo que le ha permitido integrar nuevas capacidades y recursos que refuerzan su competitividad en el mercado.
El impacto de esta estrategia ya está siendo reconocido, recibiendo varios premios y galardones por su enfoque innovador y su visión a largo plazo.
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