Una jornada intensiva de trabajo en la que se introdujeron las ideas fuerza del pensamiento de futuros, se explicaron los fundamentos de Strategic Foresight, y se trabajó con metodologías especialmente pensadas para los retos de Roche.
Nuria Soler. HealthCare Solutions Director
Roche Farma impulsa la reflexión sobre el futuro de los roles clave en salud con Steering Futures.
Roche Farma es una compañía líder del sector de la salud, centrada en la investigación y desarrollo de medicamentos y productos para el diagnóstico con el fin de hacer avanzar la ciencia y mejorar la vida de las personas.
Bajo su lema “Haciendo hoy lo que los pacientes necesitarán mañana”, están comprometidos con conectar las decisiones del momento presente con la visión de futuro que quieren alcanzar.
El equipo de HealthCare Solutions de Roche contactó con Steering Futures con un reto en mente: aprovechar una jornada con sus Area Leaders (responsables de áreas regionales) para reflexionar acerca de las oportunidades y retos a los que se enfrentan perfiles clave en la organización, y pensar juntos cómo podrían evolucionar dichos roles en los próximos años para aportar el máximo valor a los pacientes, a los hospitales, a la organización y a la sociedad en general.
Una sesión dinámica y participativa con el equipo de Roche, donde la experta Nuria Mas presentó tendencias clave para el sector sanitario, y los participantes aplicaron conceptos de Strategic Foresight para diseñar la evolución de los roles clave en la empresa, desarrollando un plan de iniciativas para implementar cambios internos y aprovechar las oportunidades futuras.
Se apostó por un enfoque dinámico y participativo, en el que se involucró al equipo en el pensamiento a largo plazo. Previamente a la sesión, se invitó a la experta en Nuria Mas (economista, profesora y consejera española especializada en el sector sanitario, titular de la Cátedra Jaime Grego de Global Healthcare Management, y miembro del Consejo de Dirección de IESE Business School) a dar una ponencia sobre tendencias y señales de cambio en el entorno macro con alto potencial de impacto en la industria sanitaria y farmacéutica.
Posteriormente, durante la sesión de trabajo, se introdujeron los conceptos clave de Strategic Foresight, y los participantes trabajaron tanto en equipo como con todo el grupo con herramientas especialmente pensadas para diseñar y definir la evolución de los perfiles clave para Roche en España, pensando en desarrollarlos de la mejor manera posible para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que se ven en el horizonte. Para garantizar la aplicabilidad de todo lo trabajado en el taller, los participantes desarrollaron juntos un plan de iniciativas con potencial de movilizar los cambios necesarios a nivel interno, y así conseguir que esta evolución se fuera materializando progresivamente.
Una formación en Prospectiva Estratégica para los responsables de área de la compañía, en la que se identificaron retos y oportunidades del sector farmacéutico y de salud, se definió el futuro de un perfil clave para el crecimiento y se diseñó un plan de iniciativas para impulsar su evolución a corto, medio y largo plazo.
Se realizó una formación en Prospectiva Estratégica, bajo el formato de Foresight Day, para los 12 responsables de área a nivel nacional, en la que se llevó a cabo un mapeo de los principales retos y oportunidades que enfrenta el sector farmacéutico y de salud en el corto, medio y largo plazo.
Durante el proceso, se definió el futuro del rol de un perfil de talento clave para el crecimiento de la compañía en los próximos años.
Además, se desarrolló un plan de iniciativas a corto, medio y largo plazo, orientado a hacer posible la evolución necesaria para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades del sector.
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